这是最终目标，您应该专注于通过CV-19危机后的效果。因为我们会通过它。这场危机已经或很快将揭示我们流程中的弱点，我们的文化和愿景。我们需要敏捷，创造性和动力，并改进。我们将专注于最重要的事情。而且，我们需要深入了解这一点，以便我们的团队也可以在这方面反弹。
你的 人们
我们的许多团队首次在家中从家中工作100％。有了这个，我们的IT团队和技术资源比以往任何时候都更珍贵。与他们合作，以确保您的人员在技术方面拥有他们所需的东西–笔记本电脑，设备，电线，加密窗，Wi-Fi等甚至有公司在那里做笔记本电脑的短期租赁。并且，通过网络研讨会或缩放提供培训课程，以便快速让您的团队快速快速。专注于如何使其工作，因为现在是时候信任您团队成为您最宝贵的资产，幸存和蓬勃发展。
并且，随着所有技术，在这种激励您的团队的情况下，您的团队是至关重要的。这意味着诚实和透明度是至关重要的 - 以不断监控和改变需要。带领您的价值观并经常与员工沟通;你的员工是人，他们是关于未来持有的优势。讨论并承认公司的立场，您会发现人们越多了解，他们将越多，以帮助解决挑战。
危机和危机 声誉管理
您是否愿意危险您未来您业务可能拥有的声誉和影响？不？好的，然后确保您作为您的人民，您的客户和社区的资源。关注公关服务和社交媒体消息支持社区，医疗保健工人/第一个响应者和小企业。仔细阅读即将到来的消息：是否适合音调和内容？并且，保持您的品牌相关 - 消息和故事可以定位在操作变化周围，您的品牌如何创新和发展，鉴于CV-19景观，您如何以创造性方式帮助员工或回馈社区，保持健康方式我们留在家里保持安全的时候，受过教育，喂养，充满活力和忙碌。
速度，创造力
几周后，我们认为我们知道我们的 品牌战略，我们的文化，我们的服务速度或生产产品;我们以为我们是创造性和动机。但这种危机的全球景观已经向我们展示了我们业务的核心，裂缝和缝隙 - 从供应链到客户需求，企业模式要求，以及之间的一切。我们现在有更深入的清晰度，我们是谁，是什么让我们不同。我们在闪电速度下移动了创新，创造，比以往更深入地挖掘解决方案。因为我们真的在一起，我们收到并扩大了灵活性。我们的团队和客户了解。凭借我们诚实透明的沟通，他们认为我们的动力生存并茁壮成长。
- Forbes继续收集和更新具有广泛应用程序的资源 //www.forbes.com/sites/advisor/2020/03/20/list-of-coronavirus-covid-19-small-business-relief-programs/#70a4895ce89d
- 状态 - 旁态资源列表 //fundbox.com/blog/covid-19-business-update/
- 赠送–以下是通过拨款不断更新 //www.grantwatch.com/cat/56/coronavirus-covid-grants.html
- 国家州长资源–通常，每个州正在更新税收推迟的声明，延长截止日期和其他国家特定的帮助 //www.nga.org/governors/addresses/
- 商业部门拨款–寻找来自Verizon，Kiva，Facebook，Hello Alice，JPMorgan Chase的机会 //www.cweonline.org/Entrepreneurs/Resources-Available-to-Small-Business-During-COVID-19-Crisis
- 免费Covid-19雇主资源可用 http：//_www/littler.com/coronavirus.
