最近我调整成一个被托管的网络研讨会 企业家 讨论 tips and tools surrounding 一些顶级领导人在行业中共享的生产力。通常情况下，我可能对这样的东西视而不见，因为我倾向于认为自己是一个漂亮的富有成效的人 生活方式公关公司 。由此，我的意思是我准时完成了我的任务，并在一天结束时觉得我有很好的掌握如何管理我的时间是最富有成效的。但是，在参加这次研讨会时，我对生产力完全改变的看法，我留下了生产力不是关于的结论 称重多少钱 你完成了，但更多的物品 不是 getting done.
我们在晚上6点之前完成所有任务，我们都犯了愉快的一天，但是，我们忘记了沉重的分析是该工作的质量。值得注意的是，可以通过意图和注意的婚姻来定义生产力。把它进入透视提出了这个问题，是什么 需要 要完成，不是如何 很多 。当你觉得时间不受欢迎时，简单的出路就是赶紧通过一项任务只是让你打倒它的任务。但是，这在所有活动中创造了基于时间的心态。回想起来，为了最大限度地提高您的生产力，需要基于紧迫感来体现基于任务的心态。这方面的良好一步是最初进行自我评估，列出您的日常任务，并查明那些常见的动作词。一旦注意到，这些是你的总体优先事项，应该被分解成可以划分的可消化块，这些块可以划出一个深入的工作类型，以真正创造价值的工作，从而长期以来更有益。
另一个重要的注意说明我从研讨会上夺走了真正注意到你的重要性，并且每天都没有做。将其设置为动作的最佳做法可以争取日常行动日常时的习惯，而这些行为与起草您典型的基于任务的列表。除了你的行动，不要害怕注意到你的情绪。这项任务是否会强调你或者你觉得完成了吗？在一天的工作之后，您可以开始习惯赋予您的任务的习惯与您的工作模式削弱。开始注意和参加将使您更接近您的目标，而不是在时间敏感的事情上强调。每2周，返回并查看您的条目，以查看有效的工作以及您如何在列表中使用特定项目。例如，在公共关系中工作和 数字营销 ，您的日常任务可以在几秒钟内变化。问自己，有什么物品确实具有真正的紧迫感（即危机，时间敏感的公告，高优先级倡议等）与削减主要优先事项的时间敏感任务（即致电议程，每月会议， ETC。）。
最终思考为您自己的日记：当您有太多的顶级礼品时，有效地没有优先事项。
快乐的日记，
劳拉
